【背景】
在行业不景气、市场竞争加剧、成本压力越来越大的情况下，如何通过扎实的精细化管理，全员参与改善、消除浪费等精益管理方法，节流降本，实现规模利润持续增长？

【前言】
在中国广州，有这样一家企业：
一家技术先进、发展迅猛的国际性中型高新技术企业，事业时代化、运营集团化、市场全球化、价值成长化……
虽然整个行业经营景气度不高，但截至2015年，旭东电子却凭借踏实稳健的现场管理、诚信尽责的团队合作连续3年取得了营业收入双位数增长的骄人业绩……
2003年导入精益管理以来，管理水平持续提升。除了自主品牌，也是TOTO、科勒、欧姆龙、AO史密斯、北斗星通等国内外知名企业的核心供应商……

【研修学习收益】
亲临精益改善现场，透过一个个改善案例，一线员工亲自解读和剖析改善案例，亲身感受无处不在的精益文化，体验基层性、全面性、多样性、广泛性、系统性带来的精益效果……；
分享精益推行经验，领会精益管理精髓，进一步认识企业精益管理文化的巨大威力，增添企业文化建设的信心。

【日程安排】
活动时间：2019年4月30日(周二9:00-17:00)

09:00-09:30学员报到与交流:罗家工厂一楼培训室
09:30-10:30 TEA活动整体介绍及安全事项说明
10:30-11:50罗家工厂
😄 参观车间1：实装事业部(1楼)
参观车间2：开关事业部(4楼)
11:50-13:00午餐、午休
13:00-14:00主题分享(旭东代表)
①TEA~全面、全员提升效率化改善，及改善成果分享(员工及企业的变化)
②提高＊＊机种生产效率改善，全员改善，降本增效
14:10-15:30精益有奖知识竞赛
15:30-16:50潮田工厂:参观车间:模具&注塑成形车间

【举办地点】旭东阪田电子罗家工厂（广州市番禺区石基镇罗家村南约直街1号）
【适合对象】总经理、副总、厂长、经理等中高层管理人员
【收费标准】统一价1280元/人
（费用包含参观、培训、资料及午餐等）

报名热线：13808856650杨老师(同微信)